418곳에서 265곳으로

배떡 가맹점은 2023년 418곳, 2024년 325곳, 2025년 265곳으로 줄었습니다. 2년 사이 153곳, 약 37% 감소한 겁니다.

신규 개점도 드뭅니다. 2024년에는 신규 가맹점이 한 곳도 없었고 계약 종료·해지는 93건이었습니다. 2025년에는 새로 문을 연 가맹점이 1곳인 반면 종료·해지는 61건이었어요. 계약 종료가 모두 폐업을 뜻하는 것은 아니지만 새 점주는 거의 들어오지 않고 기존 가맹점 수는 줄고 있습니다.

2025년 가맹점의 연평균 매출은 약 1억375만원입니다. 월평균으로 환산하면 약 865만원으로, 순이익이 아닌 매출입니다. 본사 어메이징피플즈의 매출도 2023년 약 38억원에서 2025년 약 8.9억원으로 감소했습니다. 로제떡볶이로 빠르게 성장했던 브랜드의 가맹점 수와 본사 매출이 함께 줄어든 모습입니다.

매장을 열지 않고 만나는 손님

배떡은 2025년 말 로제떡볶이 밀키트로 베트남과 인도네시아 진출을 알렸습니다. 2026년 8월에는 GS25에 로제누들떡볶이를, 9월에는 마라로제 분모자볶이를 출시했고 가격은 각각 4,900원입니다.

이제 배떡은 가맹점에서만 떡볶이를 파는 브랜드가 아닙니다. 새 매장을 열지 않아도 편의점과 해외 유통망을 통해 상품을 팔 수 있게 됐죠. 본사에는 가맹점 확대에 의존하지 않는 새로운 사업 기회가 생긴 셈입니다.

그 판매가 점주에게도 도움이 될까

편의점에서 배떡을 처음 먹어본 사람이 실제 매장을 찾을 수도 있습니다. 반대로 배달로 시켜 먹던 손님이 편의점 제품으로 만족할 가능성도 있겠죠. 두 제품은 가격과 양이 달라 직접 경쟁한다고 단정할 수는 없습니다.

분명한 것은 본사가 가맹점 밖에서 새로운 매출을 만들기 시작했다는 점입니다. 점주에게 중요한 것은 편의점 제품이 얼마나 잘 팔리는지와 함께 그 판매가 실제 가맹점 매출에도 도움이 되는지입니다.

본사의 새 수익원이 기존 점주에게도 이익을 가져올지는 아직 알 수 없습니다. 특히 신규 창업자라면 편의점 진출만으로 브랜드의 가맹점 사업도 성장한다고 받아들이기 어렵습니다. 가맹점 매출과 브랜드 상품 판매는 서로 다르게 움직일 수 있으니까요.

여러분이 배떡 점주라면 편의점 진출을 반길 것 같으신가요? 아니면 내가 운영하는 브랜드가 새로운 경쟁 상대를 만든 것처럼 느껴지실까요?